+31(0)6 47408063 contact@louisearnoldbik.nl

“Teamkracht vraagt helderheid over de verschillende perspectieven en de gezamenlijke opgave”

Haast in ieder team leeft het gevoel dat er iets ontbreekt of beter kan. Tegelijkertijd is daar zelden echte aandacht voor. Zo groeit de voedingsbodem voor veelbetekenende blikken, mindere motivatie, roddelen, onvrede en uiteindelijk mindere prestaties.
Hoe anders is het als alle teamleden gezamenlijk de schouders onder de klus zetten, creatief met tegenslag omgaan, iedereen elkaar openlijk aanspreekt en samenwerken leuk is. Dat geeft energie en draagt bij tot het succes van de organisatie.

Onduidelijkheden zijn fnuikend.
Wat is de teamopgave, wie draagt wat bij, wie rapporteert aan wie, wat draagt het team bij aan de organisatie en uiteindelijk aan de klant, wie heeft wie nodig, via welke kanalen communiceer je wanneer, wie hoort erbij en wie niet, wie heeft de (in-)formele leiding, wie heeft waar verstand van, hoe nemen jullie besluiten en wie draagt onevenredig veel of weinig bij? Enzovoorts.
Deze zaken verlopen lang niet altijd zoals ze formeel zijn vastgelegd.
Ongemerkt bestaan verschillende opvattingen over afspraken en zo ontstaan misverstanden.
Heel vaak zijn afspraken onvoldoende helder en doet iedereen het beste volgens eigen inzicht.

Losse eindjes zijn fnuikend.
Of een team kort of lang bestaat, er zijn altijd wel gebeurtenissen geweest die ingrijpen op het reilen en zeilen van dat team. Denk aan wisselingen in teamleiding, samensmelten van teams, verloop van medewerkers, ontslagen, malversaties, verandering van taken, verhuizingen, ongelukken, ziekte. Er zijn pijnlijke en vreugdevolle gebeurtenissen, die ook nog eens samengaan.
Te weinig beseffen mensen dat eenzelfde gebeurtenis door ieder anders wordt beleefd en verwerkt.
Als dit geen aandacht krijgt, bestaat het risico van het ontstaan van onderstromen in het team die stagnerend werken, energie zuigen en niemand weet waar dat vandaan komt.

Dus: des te meer duidelijkheid, des te meer teamkracht.

2 + 4 =